Lilian

某旅行杂志媒体，工作12年

有个行业前辈，做了一档实名爆料酒店黑幕的文章栏目，得罪了很多人，现在只能游离在行业边缘。但很多酒店因为“害怕”，依旧会邀请他参加活动。恰逢活动有抽奖环节，主办方一定会把头奖“黑幕”给他，以此求一个“嘴下留情”。

(资料图片)

Toria

上海某顶奢酒店GM，工作23年

个别酒店，经常对外宣称自己每间房装修成本在大几十万，所有软装、硬装全部来自欧洲。事实上都是来自广东佛山，为了以假乱真，酒店的采购部会全部购入超A版本，住客根本看不出来。只有总统套的家具是真假参半。起初酒店的高层还担惊受怕，后来发现，根本没人能看出来。

因此，行业里开始有极个别人说：中国无老钱，很多都是暴发户。并且国人常说的一句话就是：穷家富路。类比人们在奢侈品上的消费习惯，“文化”差异的不同，国外的一些顶奢酒店已经不愿意再进中国市场了。

Eric

某顶奢酒店agency，工作7年

大部分酒店/旅行媒体人，都很nice。上海有个媒体人，是个假香港人（在上海说港普，在北方说话的京腔比北京人都正），之前在海外的一场活动上，为了让她住的舒服（不闹事）主办方专门为她安排了套房。

她一上楼，看到房间后，就在酒店前台大闹，非常强势地要求换房间。但是套房都是拐角房，换到普通大床的房型又不满意，嚷嚷着要投诉。正逢酒店新开业，员工的办事效率也低，因为这一个调换，整个check in 手续办理了40min。

这位大姐，这样的行为，也不是一次了。在行业里几乎算是人尽皆知。几次下来之后，行业内大部分的公关公司也对这位避退三舍。

Maeve

前上海某顶奢酒店GM，工作25年

不得不吐槽一下某些国内酒店的“权利”构成。一个酒店集团通常想要进军新市场，需要先为自己找到一家“业主”作为投资人。海外的业主只做两件事：出钱、看报表，从不插手管理和运营层面的事情。

套路一到国内，就不对味了。部分国人的特点就是：谁掏钱，谁老大。酒店总部没有丝毫话语权不说，个别业主还会事无巨细地过问开支细节，包括为什么频繁更换被品，请哪些媒体入住，置换了什么样的内容。有些业主为了利润更高，三个月都不更新一次被品，被品的质量也选择较差的。这可是大几千块一晚的酒店，真把消费者当冤大头了！

Meng

顶奢酒店深度爱好者，行业知名人士

网上有不少顶奢酒店的“薅羊毛”视频，教你如何一晚上值回房费：拿拖鞋、清空房间mini bar、多要一些大牌洗护用品……买的从来没有卖的精。mini bar里面的某高端矿泉水，走特殊进货渠道只要三元一瓶，有时更低。大牌洗护用品就更别说了，都是XX洗护用品和奢品合作贴牌的，就只有Logo是真的罢了。

Tina

三亚某顶奢酒店PR，工作3年

某位To B的杂志经常让助理或者助理编辑去跑活动，写的内容不怎么样、产出的图片也差，但是活动现场腕很大。如果酒店方希望该杂志的主编到场，那无异于请个“明星”。不仅要求在活动当日，预留出她单独的拍摄时间（必须清场）。还需要酒店承担她两位助理的随行费用，以及妆发费、摄影师的费用。

不给绝不出席。最后的物料露出渠道居然只在主编的朋友圈。活动结束后，还一定再找其它由头多要一些房券。也有极个别直男媒体人，为了一些投放和房券，也不得不做一些“委屈自己”的事情。

Stella

前第三方agency，工作11年

有些媒体之间会存在go media couple/ show case couple的关系。北美某酒店，前几年都会在中国市场进行大量投放、合作。其中有两家媒体的代表：一位是已婚四十多岁的很有魅力的男人，一位是富二代22岁刚入行的小姑娘，他们就是这种临时搭子的关系（就是你想的那样）。比较特殊的是，他们只在每年北美该酒店的活动上维持关系，只要离开北美，即使是其他国家的媒体团出行，遇见，也会当做不认识。

Fion

江浙沪某酒店PR，工作1年

每周最期待的就是周一早会。如果有新菜单、新宣传的节点，开会才比较正式。其余的时间，大多是分享八卦。刚入行的时候，酒店做为某品牌活动的签约方，负责接待了34家媒体的入住。同事在次周于早会上吐槽：住在1813的X老师，吃光了mini bar里的所有东西。

Chelsia

某时尚杂志生活方式编辑，工作5年

听PR朋友透露：他们很想接触一位质感歌手，希望在演唱会巡演期间，负责为他提供全程的套房服务。尚在接触阶段，这位歌手提出：酒店房间里，需要每天都有新鲜白玫瑰花的香味。要求不高，但是符合艺术家的风格，又疯又好笑。

这已经是我听过最友好的艺人了。有些二字男艺人，眼看着自己因为影视剧要“爆”了，在合作中坐地起价。他希望在酒店里办一场私人活动，提出让酒店承担几十家媒体的往来机票，酒店也都咬牙认下了。但是合作期限都快到了，剧也没爆。是再尴尬不过了。

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